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項目背景
       中國石油天然氣集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國石油集團”，英文縮寫(xiě)：CNPC） 是根據國務(wù)院機構改革方案，于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業(yè)集團，系國家授權投資的機構和國家控股公司，是實(shí)行上下游、內外貿、產(chǎn)銷(xiāo)一體化、按照現代企業(yè)制度運作，跨地區、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營(yíng)的綜合性石油公司。 主要業(yè)務(wù)包括油氣業(yè)務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務(wù)、新能源開(kāi)發(fā)等。公司實(shí)施資源戰略、市場(chǎng)戰略和國際化戰略，目標是到2020年建設成為世界一流綜合性國際能源公司。
        2009年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中位居第5位，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第13位。
        應急平臺項目是中國石油天然氣集團公司 “十一五”信息技術(shù)總體規劃的重點(diǎn)項目。應急平臺將作為應對自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會(huì )安全事件的應急指揮中心，重要風(fēng)險因素和風(fēng)險源的監測中心，媒體監測、突發(fā)事件的信息發(fā)布中心。建設內容包括應急指揮場(chǎng)所、應急平臺接入和應急管理系統三部分。應急平臺的建設，為實(shí)現集團公司“統一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效”的應急機制提供基礎支撐，全面提高集團公司應急管理能力，預防和妥善應對各類(lèi)突發(fā)事件，減少突發(fā)事件對公司造成的經(jīng)濟損失和不良社會(huì )影響。
       本部承擔本項目的技術(shù)咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)工作。主要工作內容包括協(xié)助甲方對應急項目建設進(jìn)行項目的產(chǎn)品投放，安全防護等工作。

應用價(jià)值
        通過(guò)中國石油天然氣集團公司應急項目的建設，極大提高集團公司在突發(fā)事件的預警預測、應急事件掌控、應急處置等方面的能力，進(jìn)而增強決策的科學(xué)性、合理性。同時(shí)由于集團公司在國家層面重要的戰略地位。