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項目背景
      北京金隅集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金隅集團）成立于1992年，是由原北京市建材工業(yè)局逐步轉變而來(lái)的，是世界建材100強企業(yè)、中國500強企業(yè)、全國企業(yè)文化示范單位。多年來(lái)，金隅集團以發(fā)展為第一要務(wù)，大力進(jìn)行結構調整，積極轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，集團經(jīng)濟得到了穩步、持續、快速發(fā)展，國有資產(chǎn)實(shí)現大幅增值，由過(guò)去傳統單一的建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為擁有新型建材制造－金隅地產(chǎn)－現代服務(wù)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團。三大產(chǎn)業(yè)互為支撐，互相促進(jìn)，形成了自身獨特的競爭優(yōu)勢。

金隅集團堅持走新型工業(yè)化道路，注重自主創(chuàng )新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節約型經(jīng)濟，逐步形成了以高標號水泥、人造板及深加工產(chǎn)品、高檔衛生陶瓷、中高檔家具、高檔內外墻涂料等5大核心業(yè)務(wù)和20多種拳頭產(chǎn)品為主導的新型建材制造業(yè)體系。

為進(jìn)一步做活做強做大產(chǎn)業(yè)集團，實(shí)現集團跨越式發(fā)展，金隅集團確立了“三高一快兩步走”的戰略發(fā)展目標，制定了2005-2010年中期發(fā)展規劃。健全管理體制，轉換經(jīng)營(yíng)機制，注重自主創(chuàng )新，堅持經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會(huì )效益相統一，進(jìn)一步強化集團核心產(chǎn)業(yè)鏈，著(zhù)力增強核心競爭力，用5年左右的時(shí)間把金隅建設成為具有國際競爭力和國內一流水平的行業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)集團。

應用價(jià)值
      通過(guò)本次項目的合作，極大提高該集團公司在生產(chǎn)安全，進(jìn)而增強決策的科學(xué)性、合理性。同時(shí)由于集團公司在社會(huì )層面重要的戰略地位。